Les «parents salariés» sont plus choyés dans les PME

Si des grands groupes ont donné le «la» sur le sujet de l'équilibre vie professionnelle-vie familiale, les petites sociétés font preuve de davantage de mobilisation.

Près de 200 entreprises sont aujourd'hui signataires de la charte de la parentalité en entreprise, lancée en 2008. De quoi réjouir Jérôme Ballarin, fervent militant de la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale et président de l'Observatoire de la parentalité (OPE). «La moitié de ces sociétés compte moins de 1 000 salariés», précise-t-il.

Sur certains points, ces PME et TPE se montrent bien plus actives que les grandes entreprises dans la prise en compte de la vie familiale dans l'entreprise. C'est la principale leçon de la deuxième édition du baromètre entreprises publié par l'OPE. «Un point d'étonnement et de satisfaction» pour Jérôme Ballarin, qui y voit la preuve que «les grands groupes ne sont pas seuls à pouvoir agir sur ces sujets».

Un guide pour les managers

Les petites structures sont très dynamiques en matière d'organisation du travail. L'exemple le plus frappant concerne le travail à domicile et le télétravail, mis en œuvre par 72 % des TPE de moins de 10 salariés et 46 % des sociétés comptant de 10 à 99 salariés. Là où 25 % des entreprises de plus de 1 000 personnes le pratiquent. «Une vraie différenciation», martèle Jérôme Ballarin. Car pour améliorer l'équilibre entre vie professionnelle et vie familiale, les salariés parents sont demandeurs d'une organisation du travail plus flexible. Dans le même registre, des règles simples de vie quotidienne mises en œuvre, comme «éviter les réunions tôt le matin et tard le soir», sont appliquées par 96 % des entreprises employant de 10 à 99 salariés, contre 54 % dans les groupes de plus de 1 000 collaborateurs.

Les grosses structures ont en revanche une réelle avance sur des sujets exigeants d'importants moyens, comme les solutions de garde des enfants - proposées par 71 % des entreprises de plus de 1 000 salariés - ou de services facilitant la vie courante (travaux à domicile, pressing…).

Le baromètre révèle que ces grosses entreprises ont encore des efforts à faire sur l'implication des managers, pour que les bonnes idées et les beaux dispositifs ne restent pas lettre morte. Seules 11 % des sociétés de plus de 1 000 collaborateurs ont mis en place une formation spécifique des responsables hiérarchiques à la prise en compte de la situation familiale de leurs collaborateurs.

Pour mobiliser les employeurs autour de cette question, l'OPE publiera en novembre un Guide du manager de proximité. Ce support d'autoformation, élaboré par une quinzaine de grandes entreprises et validé auprès des partenaires sociaux, est construit à partir de situations concrètes (salariée annonçant sa grossesse, collaborateur envisageant un quatre-cinquième ou voulant essayer le télétravail…) «Ce guide permettra de réfléchir sur les comportements à adopter ou à éviter, tout en rappelant les règles juridiques», explique Jérôme Ballarin.

http://www.lefigaro.fr/emploi/2010/10/24/01010-20101024ARTFIG00232-les-parents-salaries-sont-plus-choyes-dans-les-pme.php